图1 LSE法评分雷达图
为了对不同医院的管理水平进行比较,LSE选取与医院规模、投入、医疗定位等医院自身环境因素无密切关联的一类指标对医院的管理实践进行评价,包括医院的运营、绩效、目标及人才管理指标4种,保证了院间管理水平横向比较结果的真实性和准确性。
为减少偏倚,此项研究采用了电话访谈双盲调查的方法,事先被访者对于要进行管理质量评分一事并不知情,访谈员对被访医院的绩效情况亦不了解,这样访谈员给出的管理实践评分不受访谈员的事先印象或者被访者对调查的感知的影响。
另外,为了达到更好的调查效果,访谈采用开放式问题进行调查,以避免调查对象在面对封闭式问题时可能会倾向于选正向选项而引入的偏倚。LSE方法自身也存在局限性,比如:需要熟悉医院管理和定性访谈的专家才能实施,对资源有较高的要求,故其大规模应用不适合中国目前国情。
且LSE是定性定量方法的结合,所以定性访谈不能完全排除调查员的主观偏倚,这就限制了其定量优点的发挥。但其过程评价指标是该领域一大创新,对我国医院评审标准的改良及过程化有很大借鉴意义。
讨论和建议应重视对医院管理过程的测量和评价。目前,随着科学技术的发展和人民生活水平的不断提高,人们日益增长的医疗需求与有限的医疗资源之间的矛盾逐渐激化,看病难、看病贵的现状愈演愈烈,医患关系紧张,医疗纠纷大大增加。美国一项关于医疗纠纷的研究证明,80%的医疗纠纷、医疗事故都是由于系统或者流程缺陷的原因引起的。
而医疗活动是一系列检查、诊断、治疗、康复活动的集合,涉及到医、护、技等多部门的相互配合,故有关系统和流程的问题需要通过医院良好的多部门协调管理才能避免。
对我国做好医院管理过程评价的启示。由上文可知,理想的综合评价指标至少包括以下几方面内容:以患者为中心、质量与安全、机构设置与经营管理(包括策略和规章)、领导、人员组织与发展、沟通与信息管理,且对每一块内容进行评价时要考虑到其结构、过程和结果。
JCI、KTQ以及日本医院机能评价体系等虽然内容上涉及到了上述6大方面,但大多侧重于结构及结果的评价,涉及医院科室个人绩效的指标在体系中占很大权重,而对医院管理过程评断的有效指标几乎没有,且其多用于医疗质量评审,并不完全是专门用于评价医院管理实践的工具,特别是不适于开展医院间的定量评估和测量。
我国2005年在借鉴JCI基础上推出了《医院管理评价指南(试行)》,2008年又对其进行了修订。2011年我国颁布了新的三级综合医院评审标准,宣告第二轮的医院等级评审启动。与第一轮评审相比,第二轮评审更加注重医疗安全与医疗质量的持续改进以及医院的绩效和服务质量的改善,过程评价增强。
但由于我国的评审体系也和JCI、KTQ一样,本质属于综合评审方法,故依旧是典型的结果评价体系,过程评价指标寥寥无几,因此可能会对测量结果造成偏倚。故引进国外先进的过程评价指标来完善我国评审标准是矫正偏倚的最终途径。
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