天健客户服务部举办项目进度管理培训会

为提升客户服务质量，保障项目实施进度，推动项目顺利验收，4月12日，北京天健源达科技股份有限公司（简称“天健”）客户服务部召开了一场项目进度管理线上培训会。本次培训以“精细管理，合理规划”为主题，依托当前项目实施计划展开，分别就项目进度规划、人员配比、协同分工、风险预警等方面进行了培训解读和交流讨论，客户服务部各部门经理、项目经理以及部分工程师等参与了本次培训。 

会议开始，主讲人依托项目实施计划表讲解了当前项目实施规划，同时强调了项目进度管理的重要性。项目进度管理是确保项目按照预定计划和时限按时完成并达成项目验收目标的有效手段，通过精细化管理项目进度,能够帮助项目成员了解项目实际进展情况，及时调整项目进度,合理分配实施时间.避免项目延期或超出预算支出。

在随后的讲解讨论中，又重点对如何提高项目实施效率和质量做出了着重诠释。一方面，项目经理可以根据团队成员的专长和技能，合理分配项目任务，灵活调整团队结构，以优化项目人员配比，提高团队整体执行力。另一方面，在项目进度管理过程中，项目经理还需要明确项目的时间节点和任务分工，不仅可以提高团队成员之间的协同效率，保障项目实施的流畅性，还能减少实施过程中的时间成本和费用支出。

最后，会议强调了项目管理中风险预警的重要性，有助于项目经理及时发现项目实施中的风险和问题，并及时采取应对措施，从而有效地规避项目延期和成本超支的风险。

通过本次培训，团队对项目过程管理有了更加清晰直观的认识，也为后续项目实施工作奠定了坚实的基础。通过有效的项目过程管理，不仅能够保障公司服务质量、提升客户满意度、缩短项目回款周期，更能够帮助客户尽早实现系统功能建设需求，提升医疗信息化水平。

一直以来，天健客户服务部始终秉持“行有余力，则以学文”的理念，在踏实地做好本职工作的同时，注重提升团队成员的素养。未来，我们将在沉稳奋进的道路上不懈努力，不断追求更高的目标，给客户带来更优质的服务。